Aya Rziga
La présidence de Sidi Ould Tah à la tête de la Banque Africaine de Développement (BAD) entre dans une phase décisive.
L’économiste mauritanien commence à traduire ses promesses de campagne en orientations institutionnelles concrètes.
Après avoir pris les rênes du plus grand bailleur de fonds du continent, il a rapidement orienté son mandat vers la réforme financière, la mobilisation des capitaux nationaux et un agenda de développement africain plus affirmé.
Élu président de la BAD en mai 2025 après trois tours de scrutin, succédant ainsi à Akinwumi Adesina, Sidi Ould Tah bénéficie d’un mandat fort.
Son parcours d’ancien ministre mauritanien et d’ex-directeur de la Banque Arabe pour le Développement Économique en Afrique (BADEA) lui confère un profil solide, ancré à la fois dans les finances publiques et les banques de développement.
Les « Quatre Points Cardinaux » de Sidi Ould Tah
Sa présidence s’articule autour de ce qu’il nomme les « Quatre Points Cardinaux » : améliorer l’accès aux capitaux, réformer les systèmes financiers africains et mondiaux, valoriser le potentiel démographique de l’Afrique et bâtir des infrastructures résilientes au climat.
Ces priorités répondent aux pressions financières croissantes sur le continent, marquées par la baisse de l’aide internationale, l’alourdissement de la dette et des besoins colossaux en infrastructures.
L’une des initiatives phares de Tah est la Nouvelle Architecture Financière Africaine pour le Développement. Ce projet vise à aider l’Afrique à mobiliser ses propres ressources pour financer son développement.
La BAD souligne que le continent dispose d’importants pools de capitaux institutionnels (fonds de pension, fonds souverains, épargne), mais que ces ressources restent fragmentées ou investies hors d’Afrique. Tah souhaite que la banque canalise cette épargne vers des projets africains bancables.
Une nouvelle stratégie de partenariat et de gestion des risques
Cette stratégie commence déjà à influencer la direction publique de l’institution. La BAD encourage l’utilisation accrue de garanties et d’outils de partage des risques pour attirer les investissements privés.
Elle s’apprête également à renforcer sa participation dans l’Agence pour l’Assurance du Commerce en Afrique (ATIDI), une plateforme conçue pour sécuriser les investissements.
Par ailleurs, Tah s’efforce de diversifier les partenariats au-delà des donateurs traditionnels. En janvier 2026, la BAD a tenu sa première réunion avec les institutions arabes de financement du développement sous sa direction, visant à structurer un partenariat solide avec le Groupe de coordination arabe.
Cela reflète sa conviction que l’Afrique doit élargir ses sources de financement face à l’imprévisibilité de l’aide occidentale.
Restructuration interne et défis d’exécution
En interne, des changements organisationnels majeurs sont attendus. Selon un rapport de Financial Afrik, Sidi Ould Tah a annoncé une refonte profonde de la structure organisationnelle de la BAD à la suite des Assemblées annuelles 2026 à Brazzaville. Bien que les détails complets soient réservés aux abonnés, la partie accessible confirme que ces réformes ont reçu l’aval des gouverneurs de la banque.
Le défi majeur pour Tah réside désormais dans l’exécution. Si la mobilisation des capitaux africains est politiquement séduisante, elle exige une préparation rigoureuse des projets, des garanties crédibles et une coordination étroite entre gouvernements, régulateurs et institutions financières.
Les analystes rappellent que les capitaux locaux ne suffiront pas à combler le déficit de financement, et que la BAD doit utiliser ces ressources pour attirer, plutôt que remplacer, les investissements directs étrangers.
Néanmoins, la trajectoire est claire. Sidi Ould Tah positionne la Banque Africaine de Développement comme l’architecte actif de l’avenir financier du continent, en misant sur la réforme interne, de nouveaux partenariats et la souveraineté financière de l’Afrique.
