Aya Rziga
Les changements imprévisibles en matière de fiscalité et de licences, et non la réglementation en soi, représentent la plus grande menace pour l’industrie du jeu en Afrique, a déclaré Jeremiah Maangi, PDG d’iGaming Afrika, aux délégués lors de la conférence d’ouverture de l’Enugu Gaming Conference (EGC) 2026, arguant que la prochaine décennie de croissance du continent se jouera sur les données, l’infrastructure de paiement et la cohérence politique, plutôt que sur le seul nombre de joueurs.
Maangi a commencé par contester la perception de l’Afrique comme étant simplement « le continent du futur », affirmant qu’elle façonne déjà le présent du gaming numérique mondial.
Il a souligné l’ampleur du Nigéria, citant une population de plus de 230 millions d’habitants, dont plus de 60 % ont moins de 25 ans, ainsi qu’une expansion urbaine rapide et une baisse des coûts des données, comme preuve que le continent est passé directement au mobile-first, contournant la transition du bureau au mobile observée sur les marchés occidentaux.
Les projections des Nations Unies pour 2026 estiment la population du Nigéria à près de 242 millions, ce qui en fait toujours le plus grand d’Afrique.
« Pour des millions de jeunes Africains, leur smartphone n’est pas seulement un écran secondaire ; c’est leur principal centre de divertissement », a déclaré Maangi, arguant que les opérateurs qui réussiront en Afrique seront « hyper-locaux » plutôt que ceux disposant des plus grands budgets marketing.
Concernant les paiements, Maangi a affirmé que le règlement fluide et instantané est aussi important pour les plateformes de jeu que les produits eux-mêmes, et a souligné un passage, au Nigéria et en Afrique de l’Est, d’une restriction pure et simple des actifs numériques vers une surveillance structurée et axée sur la conformité.
Au Nigéria, le président Bola Tinubu a signé le décret présidentiel sur la coordination des actifs virtuels, 2026, le 17 juillet, environ dix jours avant la conférence, établissant un cadre unifié pour régir les cryptomonnaies et les actifs numériques, avec un Conseil des actifs virtuels présidé par la Banque centrale du Nigéria coordonnant la surveillance aux côtés du Service des revenus du Nigéria et de la Securities and Exchange Commission.
Au Kenya, la Banque centrale a publié les règlements sur les fournisseurs de services d’actifs virtuels (VASP), 2026, en vertu de l’avis juridique n° 134, établissant des exigences de licence, des contrôles anti-blanchiment d’argent plus stricts et des normes de protection des consommateurs pour les plateformes d’échange de cryptomonnaies et les fournisseurs de portefeuilles servant les clients kenyans.
Maangi a déclaré que l’Afrique du Sud a emprunté une voie globalement similaire, intégrant les actifs numériques dans sa surveillance financière existante par le biais de licences de fournisseurs de services, de l’application fiscale et des contrôles des changes.
« L’Afrique sent déjà le café », a-t-il dit aux délégués, présentant ce changement comme une opportunité opérationnelle : sous des contrôles stricts d’AML (lutte contre le blanchiment d’argent) et de KYC (connaissance du client), des actifs tels que le Bitcoin et l’Ethereum pourraient réduire les coûts de transaction transfrontaliers, éliminer les retards de règlement avec les fournisseurs internationaux et servir de canal de dépôt et de retrait pour les joueurs.
Mais il a mis en garde contre le fait de considérer l’adoption comme un objectif en soi : « notre objectif doit être de construire des écosystèmes financiers numériques fiables qui puissent réellement soutenir notre industrie », a-t-il déclaré.
Abordant la réglementation, Maangi a déclaré que la volonté croissante des gouvernements africains de licencier et de surveiller le jeu est « une bonne chose » et « le plus grand catalyseur » pour l’industrie, et non son ennemi.
Des règles claires renforcent la confiance du marché qui attire l’investissement institutionnel, les emplois tech et les chaînes d’approvisionnement locales.
Le risque le plus important, a-t-il dit, est la volatilité politique : des augmentations d’impôts soudaines entre les cycles budgétaires, des structures de licence qui se chevauchent ou de multiples juridictions créant une double imposition.
« Tout le monde y perd », a-t-il affirmé. Les opérateurs conformes ne peuvent pas planifier d’investissements pluriannuels, les partenaires mondiaux retardent ou se retirent, et les opérateurs non licenciés du marché noir prospèrent dans l’incertitude qui en résulte.
Maangi a pris soin de présenter cela comme un plaidoyer pour la prévisibilité, et non pour la déréglementation.
« Ce n’est pas un appel » à une réglementation plus légère ou à une fiscalité zéro, a-t-il déclaré ; les opérateurs responsables veulent payer leur juste part et financer le développement sportif local et les initiatives communautaires. Ce dont l’industrie a besoin de la part des régulateurs et des décideurs politiques, a-t-il ajouté, c’est de cohérence.
Il a cité les cadres de protection des consommateurs, les registres d’auto-exclusion et les protocoles anti-blanchiment d’argent au Royaume-Uni, en Asie et aux États-Unis comme des modèles à étudier, tout en mettant en garde contre leur copie intégrale plutôt que leur adaptation aux réalités du marché africain.
L’argument final de Maangi était centré sur les données. Les données du marché du jeu en Afrique restent fragmentées, a-t-il déclaré : les opérateurs détiennent des métriques internes de rétention et de désabonnement des joueurs, les passerelles de paiement détiennent les volumes de transactions, et les régulateurs détiennent les listes de licences et les reçus fiscaux, laissant les chercheurs et les décideurs politiques travailler avec des chiffres en temps réel limités.
« Les données ne sont pas seulement une collection de chiffres dans une feuille de calcul. Les données sont une infrastructure économique », a-t-il déclaré, ajoutant qu’iGaming Afrika a l’intention d’investir dans des fournisseurs de données, des entreprises de regtech (technologie réglementaire) et des plateformes d’analyse aux côtés des opérateurs orientés vers le consommateur.
Il a conclu en appelant à une industrie du jeu africaine ancrée dans les preuves plutôt que dans les hypothèses :
« Lorsque nous ancrons nos décisions dans les données plutôt que dans les hypothèses, tout le monde y gagne. »
