Eya Rziga
Le leadership est mis à l’épreuve de manières inédites au sein des institutions, des sociétés et des économies. Alors que la complexité s’accentue, que la technologie s’accélère et que les attentes générationnelles évoluent, le langage habituel du management ne semble plus suffisant.
Cet article explore le concept de stewardship (gérance responsable) comme une posture de direction plus profonde, qui va au-delà du simple service pour embrasser une responsabilité à long terme, une cohérence et une capacité à gérer la complexité sans sombrer dans la réaction émotionnelle.
S’appuyant sur des expériences vécues, les réalités des femmes et les questions émergentes autour de l’intelligence artificielle, il suggère que des pays comme le Nigeria peuvent offrir des perspectives cruciales sur la manière dont le leadership de demain peut rester à la fois ancré et humain.
Introduction : Pourquoi cette conversation est cruciale aujourd’hui
Il y a des moments dans l’histoire où un mot qui nous a bien servis commence à paraître insuffisant. Non pas parce qu’il était faux, mais parce que la réalité est devenue plus complexe que ce que le mot peut porter. Le leadership entre peut-être dans un tel moment.
Pendant des années, de nombreuses institutions et entreprises ont adopté le langage du leadership serviteur. C’était une correction nécessaire aux anciens modèles basés sur la hiérarchie et le contrôle. Cela rappelait aux dirigeants que l’influence n’est pas seulement une question d’autorité, mais aussi d’écoute et d’autonomisation des autres.
Pourtant, les pressions actuelles suggèrent qu’une étape supplémentaire est requise. Les dirigeants doivent désormais absorber l’incertitude, prendre des décisions difficiles avec une clarté incomplète et garder leur sang-froid face à l’accélération technologique. Le leadership exige aujourd’hui une discipline intérieure plus profonde.
Certaines de ces réflexions rejoignent le Radiance Framework, une méthodologie explorant la cohérence et l’autorité intérieure dans la pratique du pouvoir. Au centre de cette réflexion se trouve un mot : stewardship.
Du service à la gérance responsable (Stewardship)
Le stewardship impose une exigence intérieure plus forte que le simple service. Il demande si un leader est capable de penser au-delà de lui-même pour protéger la continuité de quelque chose de plus grand. Là où le service apporte générosité et humilité, le stewardship ajoute une couche de responsabilité historique.
Dans des environnements complexes, le leadership consiste moins à affirmer sa position qu’à maintenir une direction. L’autorité reste essentielle, mais son exercice devient plus mesuré et moins réactif. La capacité à maintenir le cap sans sur-corriger devient une compétence clé du management moderne.
Équité, stabilité et maturité
L’équité est une attente humaine naturelle. Pourtant, le leadership atteint souvent des moments où l’équité seule ne suffit pas à guider l’action. Les institutions portent des contraintes qui ne produisent pas toujours des résultats immédiatement perçus comme « justes ». Une personne capable de stabilité se demande plutôt : que requiert la réalité actuelle ?
Le stewardship est la maturité de comprendre que chaque contribution significative ne s’accompagne pas forcément d’une reconnaissance immédiate. C’est résister à la tentation de transformer chaque moment difficile en une blessure personnelle.
La difficulté comme avantage stratégique
Le stewardship est difficile car la culture moderne valorise la vitesse et la récompense immédiate. Au Nigeria, comme ailleurs, on observe une ambition extraordinaire mêlée à un désir de facilité. Pourtant, toute vie sérieuse contient des frictions. Une interaction difficile avec un collègue peut révéler nos propres limites et nous apprendre à mieux communiquer. Ce n’est pas seulement de la croissance personnelle, c’est de la croissance en leadership.
Les femmes et la pratique vécue du stewardship
Dans de nombreuses sociétés, les femmes pratiquent le stewardship avant même de le nommer. Une mère prend chaque jour des décisions à long terme, régule son stress et protège la vie sans attendre d’applaudissements. C’est une forme d’intelligence que la société oublie souvent de valoriser.
Selon l’Africa Gender Index (2023), si les femmes atteignent 50,3 % sur les indicateurs d’égalité globale, elles grimpent à 98,3 % dans les mesures d’autonomisation sociale. Ce fossé montre l’ampleur de la capacité de leadership exercée de manière informelle.
Les recherches de McKinsey confirment que les organisations avec une direction diversifiée affichent de meilleures performances, prouvant que les qualités du stewardship sont déjà présentes chez les femmes leaders.
Le Nigeria, laboratoire de la résilience
Le Nigeria est une étude de cas vivante du leadership sous pression. La résilience y est vécue quotidiennement. Le pays compte environ 23 millions de femmes entrepreneures, et les femmes possèdent 41 % des micro-entreprises (PwC Nigeria, 2023). Elles bâtissent une infrastructure de leadership hors des cadres institutionnels.
Trois exemples illustrent ce stewardship : Ngozi Okonjo-Iweala (OMC), qui prend des décisions structurelles difficiles pour la stabilité mondiale ; Folorunsho Alakija, qui bâtit son influence sur un engagement communautaire durable ; et Funke Opeke (MainOne), qui a construit l’infrastructure numérique de l’Afrique de l’Ouest avant de vendre son entreprise pour en assurer la pérennité à long terme. C’est cela, le stewardship en action.
