Eya Rziga
Ce n’est un secret pour personne que l’innovation peut libérer le potentiel des entreprises. Selon un rapport du Boston Consulting Group (BCG), 83 % des dirigeants africains considèrent désormais l’innovation comme une priorité absolue, contre 79 % des entreprises du monde entier.
Introduction
Cela représente une augmentation de 21 % par rapport à l’année précédente, où seulement 62 % des entreprises africaines considéraient l’innovation comme une priorité absolue. Malgré l’absence d’entreprises africaines dans le top 50 des entreprises les plus innovantes en 2023, leur degré de préparation à l’innovation est comparable à celui de leurs homologues mondiaux.
Mais l’innovation est souvent complexe et coûteuse et, compte tenu des contraintes budgétaires, il est difficile d’imaginer comment on pourrait y consacrer plus d’argent.
C’est là que les entreprises peuvent s’inspirer des fondateurs de startups – lean, agile, prototypage rapide, expériences de validation, entretiens avec les clients et growth hacking sont quelques-uns des termes que vous entendrez dans les couloirs de tous les fondateurs de startups.
Ceux qui réussissent avec des startups le font souvent avec des contraintes intenses, en particulier en ce qui concerne le capital déployable, le temps disponible et le personnel. Ces fondateurs de startups maîtrisent l’art de faire beaucoup avec peu, en réduisant le temps nécessaire à la mise en service des produits et en réduisant les coûts – en réduisant le risque de donner vie à leurs produits numériques.
Ces entreprises disposent d’une clientèle fidèle, d’une empreinte qui peut favoriser les innovations et d’un capital à investir – l’ingrédient manquant ? Le savoir-faire en matière de capital-risque. Et c’est là que le venture building entre en jeu.
Et cette approche innovante de la création d’entreprises est en train d’arriver dans l’environnement des entreprises. PepsiCo Labs a soutenu et créé des entreprises tout au long de sa chaîne d’approvisionnement et a été à l’origine de plus d’une centaine d’entreprises.
L’un des éléments clés est la création d’une division axée sur le développement d’entreprises, ce qui permet d’adopter une culture et une approche différentes et d’alléger les formalités administratives de l’entreprise.
Chez nous, Old Mutual a mis en place une structure à cet effet, appelée Next176, dont l’objectif est de créer de nouvelles entreprises perturbatrices et innovantes afin d’avoir un impact positif sur un milliard de vies. De même, ShopriteX est l’équipe d’innovation qui pilote des innovations de pointe telles que Checkers Sixty60.
Mais la création simultanée d’une multitude d’entreprises nécessite un savoir-faire en matière de création d’entreprise et toute une série de compétences.
Si la plupart de ces compétences peuvent être recrutées, à différents stades de l’entreprise, l’exécution de ces ressources nécessite des mesures différentes. C’est pourquoi un nouveau type d’agence a vu le jour, qui propose des services de création d’entreprises aux grandes sociétés.
Ces services consistent à fournir aux équipes de création d’entreprises des équipes ou des personnes capables de réaliser des expériences de validation spécifiques pour concrétiser le potentiel de développement de l’entreprise ou obtenir suffisamment d’informations pour la rejeter comme une entreprise vouée à l’échec – tout en dépensant beaucoup moins d’argent que ce qu’aurait coûté la création et le lancement d’un logiciel complet.
« Il s’agit de renforcer les équipes de création d’entreprise des sociétés pour leur donner accès à une équipe diversifiée qui vit et respire les techniques de création d’entreprise », explique Renier Kriel, responsable des services de création d’entreprise chez Specno.
« Specno n’est pas un cabinet de conseil traditionnel », déclare Daniel Novitzkas, cofondateur et directeur général. « Nous apportons une approche de startup à l’innovation d’entreprise, en tirant parti de notre vaste expérience de travail avec des entreprises. Nous ne sommes pas là pour dire aux entreprises ce qu’elles veulent entendre ; nous sommes là pour repousser les limites et apporter une réelle valeur ajoutée.
Conclusion
Et nous le faisons en accélérant l’exécution et en tirant parti du savoir-faire acquis grâce à notre engagement auprès de centaines de startups.Si nous nous concentrons désormais sur les entreprises, c’est parce que nous sommes convaincus de la valeur que nous créons en développant des startups par le biais de la création de sociétés de capital-risque.
Les entreprises ont les ressources nécessaires ; elles ont besoin du bon partenaire pour les aider à libérer leur potentiel d’innovation.
