Eya Rziga
Trouver un cofondateur technique en Afrique sans réseau existant peut sembler décourageant, mais c’est tout à fait possible avec la bonne approche. Voici comment commencer :
- Exploitez les plateformes en ligne : Utilisez LinkedIn et GitHub pour entrer en contact avec des développeurs qui partagent votre vision. Optimisez vos profils et envoyez des messages personnalisés.
- Assister à des événements locaux : les hackathons, les rencontres et les communautés de start-ups sont d’excellents endroits pour rencontrer en personne des cofondateurs potentiels.
- Tester les partenariats : avant de vous engager, travaillez ensemble sur un court projet afin d’évaluer les compétences, la communication et la compatibilité.
- Formaliser la relation : Définissez les rôles, répartissez équitablement les capitaux propres et créez un accord de cofondateur avec des conditions claires et des calendriers d’acquisition.
Cofounders | Comment créer une startup technologique en Afrique du Sud – ep. 03
Ce qu’il faut rechercher chez un cofondateur technique
Pour réussir une startup, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée, il faut aussi avoir la bonne équipe pour lui donner vie. Le choix d’un cofondateur technique est l’une des décisions les plus importantes que vous aurez à prendre.
Il ne s’agit pas seulement de trouver quelqu’un qui a des compétences en codage ; il s’agit de trouver un partenaire capable de prendre des décisions critiques, de résoudre des problèmes difficiles et de partager votre vision de l’avenir.
Une incompatibilité à ce niveau peut entraîner des conflits internes, ce qui est l’une des principales raisons de l’échec des startups prometteuses. Voyons ce qu’il faut rechercher chez le cofondateur technique idéal.
Compétences et traits de caractère à rechercher
Bien que les compétences techniques soient essentielles, elles doivent correspondre aux besoins spécifiques de votre startup. Il ne s’agit pas de trouver un « touche-à-tout », mais de faire correspondre son expertise aux exigences de votre produit. Au fur et à mesure que votre entreprise évolue, la capacité d’apprendre et de s’adapter devient encore plus importante.
De solides compétences en résolution de problèmes sont indispensables. Vous recherchez une personne capable de faire preuve de créativité pour relever les défis, optimiser les performances et créer des fonctionnalités qui sortent du lot. Parfois, cette capacité à innover est plus précieuse que la connaissance d’un langage de programmation particulier.
Une vision commune n’est pas négociable. Votre cofondateur doit être tout aussi passionné que vous par le problème que vous résolvez et par l’opportunité de marché. Un désalignement à ce niveau peut créer des frictions qu’il sera difficile de surmonter par la suite.
sont un autre facteur essentiel. Votre cofondateur technique doit pouvoir expliquer des idées techniques complexes d’une manière facile à comprendre, en particulier lorsque ces décisions ont un impact sur l’entreprise. Il devra également communiquer efficacement avec les investisseurs, les parties prenantes et les membres de l’équipe.
Enfin, vous devrez discuter d’emblée des niveaux d’engagement. Il s’agit notamment de clarifier les attentes en matière d’horaires hebdomadaires, de salaire et de disponibilité.
Comment les compétences et les traits de caractère s’articulent-ils ?
Une fois que vous avez identifié les compétences et les caractéristiques que vous recherchez, l’étape suivante consiste à comprendre comment elles compléteront les vôtres. Les meilleures relations entre cofondateurs reposent sur des forces complémentaires.
Par exemple, si vous êtes doué pour les études de marché et la vente, un partenaire technique qui excelle dans le codage et la résolution de problèmes peut créer une équipe bien équilibrée.
Au-delà des compétences, il est essentiel de s’aligner sur les styles de travail, la tolérance au risque et la façon dont vous gérez les conflits. Observez comment les cofondateurs potentiels gèrent le stress et les désaccords, et établissez des lignes directrices claires pour résoudre les conflits dès le début.
Ne vous fiez pas à une seule conversation pour évaluer la compatibilité. Travaillez plutôt ensemble sur un projet pilote, comme la construction d’un prototype ou la réalisation d’une étude de marché. Vous aurez ainsi une idée plus précise de son approche de la résolution des problèmes, de son style de communication et de sa fiabilité.
En fin de compte, la compatibilité à long terme et les valeurs partagées comptent plus que la connexion initiale. S’il est bon de s’entendre sur le plan personnel, ce qui compte vraiment, c’est de savoir si l’éthique de travail, l’état d’esprit de croissance et les motivations des cofondateurs correspondent aux vôtres.
Une relation solide avec un cofondateur vous aide non seulement à relever les défis, mais rend également votre startup plus attrayante pour les investisseurs. Lorsque votre partenariat repose sur des objectifs communs et un respect mutuel, il crée une base solide pour la réussite de votre startup.
Utiliser les plateformes et les communautés en ligne
L’internet a ouvert d’incroyables opportunités pour entrer en contact avec des talents techniques à travers l’Afrique. Ces plateformes font tomber les barrières géographiques et vous permettent d’atteindre des développeurs, des ingénieurs et des professionnels de la technologie qui partagent votre vision, même s’ils se trouvent à des milliers de kilomètres.
Le tout est de savoir où concentrer vos efforts et comment vous présenter d’une manière qui trouve un écho auprès de collaborateurs potentiels. Cette stratégie numérique s’appuie sur les méthodes précédentes et les traduit en étapes concrètes adaptées à des plateformes spécifiques.
Tirer le meilleur parti de LinkedIn et GitHub
Commencez par adapter votre présence en ligne à l’expertise que vous recherchez. Par exemple, mettez à jour votre profil LinkedIn pour qu’il reflète vos objectifs.
Un titre comme, « Construire des solutions fintech pour les PME en Afrique de l’Ouest – recherche un cofondateur technique avec une expertise en développement mobile, » communique immédiatement votre mission et vos besoins.
Utilisez votre section A propos pour rédiger un récit convaincant. Mettez en évidence votre compréhension du marché, le problème auquel vous vous attaquez et les raisons pour lesquelles le moment est propice à votre solution. Indiquez clairement les progrès réalisés, qu’il s’agisse d’entretiens avec des clients, d’études de marché ou d’une première traction.
Vous démontrez ainsi que vous avez fait vos devoirs, ce qui est important pour les professionnels techniques qui veulent voir que vous vous intéressez sérieusement à l’aspect commercial.
Utilisez les filtres de recherche de LinkedIn pour trouver des développeurs dans des régions ou des villes africaines spécifiques. Recherchez des personnes actives dans des startups, des projets open-source ou des discussions axées sur l’entrepreneuriat. Lorsque vous les contactez, personnalisez vos messages – mentionnez des intérêts communs ou des connexions mutuelles pour vous démarquer.
Vous pouvez explorer son code, voir ses modes de contribution et vous faire une idée de son style de collaboration.
Recherchez des développeurs contribuant à des projets similaires au vôtre ou travaillant sur des initiatives open-source pertinentes. Examinez leurs référentiels pour évaluer la qualité et la cohérence de leur travail, et engagez-vous en laissant des commentaires judicieux ou en contribuant à leurs projets. Cela permet d’établir des relations sur la base d’intérêts techniques communs.
Même si vous n’êtes pas un fondateur technique, créez une présence sur GitHub. Utilisez-le pour partager votre étude de marché, présenter votre feuille de route ou documenter les besoins de l’entreprise. Vous montrerez ainsi que vous êtes organisé et sérieux, ce qui vous rendra plus attrayant pour des partenaires techniques potentiels.
Essayer les plateformes de mise en relation des cofondateurs
Outre les plateformes traditionnelles, des sites spécialisés dans la recherche de cofondateurs peuvent simplifier votre recherche. Des plateformes comme AngelList ; (aujourd’hui Wellfound) et CoFoundersLab vous permettent de préciser ce que vous recherchez et de présenter l’opportunité de marché que vous avez identifiée.
Pour tirer le meilleur parti de ces plateformes, soyez précis quant à vos besoins et réaliste quant à ce que vous proposez. Ne vous contentez pas d’énumérer vos compétences techniques : expliquez l’opportunité de marché et partagez votre point de vue unique.
Ne négligez pas les espaces informels comme Telegram, WhatsApp, et Reddit les groupes axés sur les startups africaines. Ces communautés ont souvent une ambiance plus décontractée et axée sur les relations, ce qui facilite la prise de contact et l’instauration d’un climat de confiance avec des collaborateurs potentiels.
Quelle que soit la plateforme, gardez à l’esprit que les professionnels techniques sont souvent approchés par plusieurs entrepreneurs. Ce qui vous distinguera, c’est votre capacité à formuler clairement l’opportunité de marché, à démontrer votre compréhension du secteur et à faire preuve de respect pour le temps et l’expertise qu’ils y consacrent. Donnez la priorité à l’établissement de relations authentiques, et les discussions avec les cofondateurs suivront naturellement.
Conclusion
Enfin, assurez le suivi de vos efforts. Prenez note des plateformes qui génèrent les conversations les plus intéressantes, des messages qui suscitent des réponses et des approches qui aboutissent à des réunions. Ces données vous aideront à affiner votre stratégie et à concentrer votre énergie sur les canaux les plus efficaces.
