Eya Rziga
GOODsoil VC, une société de capital-risque en phase de démarrage basée au Ghana, a officiellement achevé le déploiement complet de son fonds phare de 67,5 millions de dollars, marquant ainsi la fin de l’une des opérations de capital-risque les plus importantes du Ghana.
La société a confirmé qu’elle ne lèverait pas de nouveau fonds, ce qui marque la fin d’un chapitre important de son histoire.
Introduction
L’annonce a été faite par Charmaine Hayden, cofondatrice et associée gérante de GOODsoil VC, qui a décrit le mouvement comme étant à la fois la fermeture d’un chapitre et le début d’un nouveau voyage.
Fondée en 2017, GOODsoil VC s’est rapidement établie en se concentrant clairement sur la fourniture de capital de démarrage aux startups africaines technologiques et technologiques, en particulier celles dirigées par des fondateurs minoritaires.
L’équipe fondatrice de l’entreprise – qui comprenait Hayden, Orla Enright, Ashley Thompson-MacCarthy et Richard Mensah – s’est démarquée des autres acteurs de l’espace de capital-risque de la région, avec 50% de ses dirigeants étant des femmes et 75% des Noirs.
Cette diversité, ainsi que son approche de l’investissement axée sur les valeurs, ont permis à GOODsoil de se positionner comme un investisseur engagé à catalyser les écosystèmes entrepreneuriaux de l’Afrique.
En 2020, GOODsoil VC a dévoilé son fonds de 67,5 millions de dollars avec l’objectif de soutenir plus de 50 startups à travers l’Afrique. Au fil des ans, l’entreprise a investi dans un certain nombre de startups qui sont depuis devenues des acteurs majeurs, notamment Zeepay, une société de paiements transfrontaliers ; BezoMoney, une banque numérique destinée aux personnes non bancarisées ; Zuberi, une plateforme d’accès aux salaires ; et BetPawa, une plateforme panafricaine de paris sportifs en ligne.
Malgré une reconnaissance notable – notamment le titre de « Venture Company of the Year » lors des 2022 Africa Startup Ecosystem Builders Awards – la décision de GOODsoil de ne pas lever de fonds supplémentaires marque la fin de son mandat initial et un tournant dans le paysage ghanéen de l’investissement en phase de démarrage.
Mme Hayden a reconnu que, même si certaines des entreprises de son portefeuille en sont encore aux premiers stades de leur développement, elle est fière des « paris stratégiques » de l’entreprise.
Alors que GOODsoil met fin à ses activités de gestion de fonds, Mme Hayden a fait part de son intention de prendre le temps de la réflexion avant de décider de sa prochaine étape. Elle a souligné qu’à l’avenir, elle donne la priorité à l’alignement et aux défis significatifs plutôt qu’à la rapidité ou au titre.
Elle s’est déclarée prête à assumer des rôles de conseillère et de membre du conseil d’administration, en particulier pour les organisations axées sur l’expansion internationale ou les stratégies d’investissement public-privé.
La fermeture de GOODsoil VC intervient à un moment où l’écosystème africain du capital-risque est de plus en plus interrogé sur la viabilité des fonds, l’alignement des incitations des gestionnaires et l’importance croissante des capitaux locaux dans le financement des start-ups.
Bien que le Ghana ait connu un regain d’activité dans le domaine de la technologie, la plupart des investissements de démarrage de ces dernières années ont été réalisés par des sociétés de capital-risque panafricaines ou internationales.
Conclusion
La fermeture de GOODsoil coïncide également avec une concurrence croissante dans l’espace du capital-risque africain en phase de démarrage. De nouveaux fonds apparaissent avec des stratégies sectorielles ou géographiques, et les fondateurs sont de plus en plus à la recherche d’investisseurs qui peuvent offrir plus qu’un simple capital.
Avec le déploiement complet de son fonds, le prochain chapitre pour Hayden et ses cofondateurs reste à écrire – un chapitre qui pourrait encore influencer de manière significative le parcours entrepreneurial de l’Afrique, même si c’est sous une nouvelle perspective.
