Eya Rziga
Baillie Gifford, qui était autrefois le plus grand investisseur institutionnel dans Jumia, s’est entièrement désengagé de la société africaine de commerce électronique – en essuyant probablement des pertes importantes, le cours de l’action de Jumia ayant plongé de plus de 26 dollars lors de son introduction en bourse en 2019 à environ 2,50 dollars en mai 2025.
désinvestissement complet met en évidence les défis croissants auxquels Jumia est confrontée alors que la concurrence des géants mondiaux du commerce électronique s’intensifie.
En mai 2025, Baillie Gifford a déposé un formulaire 13G/A auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, confirmant qu’il ne détenait plus aucune action de Jumia Technologies AG.
Cette décision fait suite à une vente progressive de sa participation, qui est passée de 9,2 % en janvier 2024 à 7,4 % en novembre 2024, pour finalement atteindre 0 % en mai 2025.
Les résultats financiers de Jumia pour le premier trimestre 2025 ont révélé une baisse de 26 % du chiffre d’affaires en glissement annuel, à 36,3 millions de dollars. Malgré cette baisse, la société a réussi à réduire sa perte nette à 16,7 millions de dollars, une amélioration significative par rapport à la perte de 40,7 millions de dollars déclarée un an plus tôt.
Jumia a réaffirmé son objectif d’atteindre la rentabilité d’ici 2027. Les mesures prises pour réduire les pertes ont consisté à diminuer les dépenses de marketing, à quitter les marchés non rentables tels que l’Afrique du Sud et la Tunisie, et à se concentrer sur des canaux de marketing rentables tels que le référencement et les radios locales.
Cependant, Jumia est confronté à la concurrence croissante des acteurs internationaux du commerce électronique, en particulier Temu et Shein, qui font des percées agressives sur les principaux marchés africains. Temu a fait son entrée au Nigeria en novembre 2024 en proposant des remises importantes et des promesses de livraison en moins de deux semaines.
De son côté, Shein se développe dans les centres urbains d’Afrique du Sud, du Kenya et du Ghana grâce à des campagnes menées par des influenceurs. Les deux entreprises opèrent sans infrastructures physiques bien établies sur le continent, ce qui leur permet de maintenir leurs frais généraux à un niveau peu élevé.
Dans le cadre d’une réponse stratégique, Jumia augmente le nombre de marchands basés en Chine sur sa plateforme afin d’élargir sa gamme de produits et de maintenir des prix compétitifs. « Nous avons considérablement renforcé nos relations avec les vendeurs internationaux, en particulier ceux de Chine », a déclaré Francis Dufay, PDG de Jumia, lors d’une conférence téléphonique avec les investisseurs.
Conclusion
« Notre base de vendeurs chinois se développe rapidement et le pipeline d’approvisionnement est plus robuste que jamais.
Malgré ces mouvements stratégiques, le départ de Baillie Gifford pourrait entraver la capacité de Jumia à attirer de nouveaux investisseurs institutionnels, alors que l’entreprise continue de naviguer sur un chemin difficile vers la rentabilité dans un contexte de concurrence mondiale accrue.
