Eya Rziga
Suite à une vive polémique sur les réseaux sociaux après ses déclarations lors de l’événement May Day de The Platform Nigeria, Tosin Eniolorunda, cofondateur et PDG de Moniepoint Group, a apporté des clarifications détaillées concernant les difficultés de son entreprise à pourvoir plus de 500 postes vacants.
Eniolorunda a précisé que le problème central n’est pas un manque général d’intelligence ou de capacité chez les Nigérians, mais une pénurie systémique et critique de talents techniques seniors résidant au pays, capables de concevoir et de gérer des infrastructures à l’échelle mondiale.
Des critiques aux vérités qui dérangent
Le débat a éclaté après la présentation initiale d’Eniolorunda, où il a révélé que Moniepoint avait restreint ses recrutements exclusivement au Nigeria depuis 2024, mais peinait à combler des centaines de rôles en raison de candidats ne répondant pas aux normes internationales.
Les critiques en ligne ont rapidement réagi, attribuant ce déficit de recrutement à des critères d’embauche trop agressifs et à des structures de rémunération locale jugées inadaptées.
Répondant via une déclaration sur sa page LinkedIn, le dirigeant de la fintech a cherché à déplacer le discours des réactions émotionnelles vers les réalités économiques.
« La dure réalité est la suivante : les opportunités sont rares, le chômage et le sous-emploi sont élevés et, malheureusement, il y a trop peu d’employeurs pour un marché aussi vaste que le nôtre, du moins par rapport à d’autres grands marchés comme la Chine et l’Inde », a déclaré Eniolorunda. « Mais nous devons nous dire la vérité. Le Nigeria ne dispose pas actuellement d’assez de talents techniques hautement qualifiés résidant encore sur le territoire pour bâtir des entreprises capables de passer à l’échelle mondiale. »
Il a souligné que son évaluation visait spécifiquement le leadership technique de haut niveau, ajoutant : « Il est important de noter qu’il ne s’agit pas des Nigérians en général, mais des talents nigérians seniors résidant encore au Nigeria. »
L’exode « Japa » et la rupture de la chaîne de formation
Eniolorunda a identifié la migration persistante des professionnels qualifiés, populairement connue sous le nom de vague « Japa », comme le principal moteur de l’épuisement de l’écosystème exécutif nigérian.
Il a noté que le problème transcende la technologie, établissant des parallèles avec l’exode des professionnels de santé dans les années 1980 vers le Moyen-Orient, et citant des données récentes montrant que le Nigeria a perdu environ 16 000 médecins au profit des États-Unis et du Royaume-Uni en mars 2024.
Au-delà de la migration, Eniolorunda a pointé un problème structurel critique : l’absence d’un « écosystème nourricier » robuste au sein du paysage industriel nigérian.
« Le Nigeria ne possède pas assez d’industries nourricières à tous les niveaux », a-t-il expliqué. « De ce fait, il y a moins d’entreprises de démarrage d’où les jeunes talents peuvent provenir pour alimenter les rôles seniors dans d’autres entreprises. Tout le monde finit par se battre pour le même bassin de leaders seniors possédant l’expérience et la capacité de livrer et de gagner sur le marché. »
Il a posé des questions rhétoriques percutantes pour illustrer la rareté des capacités d’ingénierie et opérationnelles d’élite restantes dans le pays :
« Combien de vice-présidents en ingénierie restant au Nigeria peuvent gérer une infrastructure de paiement à grande échelle ? »
« Combien de data scientists seniors modélisent des millions de clients avec des prêts non performants (NPL) prudents ? »
« Combien de cadres de croissance ont fait passer des applications à 80 000 utilisateurs par jour ? »
Le fossé de la compétitivité actuelle
Tout en reconnaissant que la formation des jeunes professionnels de la tech est essentielle pour la durabilité à long terme, Eniolorunda a soutenu que les initiatives locales de montée en compétences ne peuvent pas résoudre instantanément les exigences d’exécution immédiates auxquelles font face les grands acteurs comme Dangote, Flutterwave, LemFi et Moniepoint, qui rivalisent activement avec des concurrents mondiaux agressifs, notamment chinois.
« Former de jeunes talents peut combler le fossé pour l’avenir, mais c’est inadéquat pour aujourd’hui », a-t-il remarqué. « Les entreprises ont besoin de talents seniors et ne peuvent pas attendre les huit à dix ans nécessaires pour les amener à des niveaux de séniorité permettant de rivaliser. »
Malgré ce goulot d’étranglement dans l’acquisition de talents, Moniepoint reste fortement ancrée localement. Le PDG a révélé que la licorne fintech emploie plus de 3 500 personnes à temps plein, dont plus de 90 % sont des talents nigérians locaux, et maintient actuellement une croissance de ses effectifs de 20 % d’une année sur l’autre.
Il a exprimé l’aspiration de porter cette empreinte locale à 99 % tout en continuant à construire des produits pour un marché mondial.
En concluant son allocution, Eniolorunda a appelé les parties prenantes des secteurs public et privé à affronter de front le déficit de capital humain plutôt que de s’adonner au déni institutionnel.
« L’auto-tromperie n’est pas une vertu et nous devons nous dire la vérité : nous devons augmenter la quantité et la qualité de nos talents techniques résidant au Nigeria pour être compétitifs. Aucune organisation ne peut s’élever au-dessus de la qualité de sa production, et l’exécution est primordiale dans ce jeu. Le Nigeria sera grand. Travaillons tous ensemble », a-t-il conclu.
